Und so kannst Du dies als Führungskraft verhindern.

Als Führungskraft gehört es zu den unangenehmsten Überraschungen, wenn gute Mitarbeiter*innen kündigen. Dabei ist die Kündigung in den seltensten Fällen spontan, sondern schon über einen längeren Zeitpunkt »in Arbeit«. Um als Frau im Business erfolgreich zu sein, gehört die Kommunikation mit den Mitarbeitern zu den wichtigsten Aufgaben. Wie Kommunikation auf Augenhöhe funktioniert, weiß Expertin Gaby S. Graupner.

Kündigungswelle und Arbeitskräftemangel

In den USA kündigen monatlich 4 Millionen Menschen ihren Job (lt. Statista). Und auch in Deutschland verlassen viele qualifizierte Mitarbeiter*innen ihre Unternehmen.

Zeitenwende Pandemie – bedeutet für Arbeitgeber, dass ihre Mitarbeiter ihre Prioritäten neu geordnet haben. Die Ansprüche haben sich geändert und als Führungskraft stellt sich die Herausforderung auf diese Veränderungen angemessen zu reagieren.

Was können (weibliche) Führungskräfte tun, damit ihre Mitarbeiter bleiben und eben keine (großen) Lücken im Team entstehen.

Wertschätzung

Nach wie vor ist mangelnde Wertschätzung einer der meistgenannten Kündigungsgründe für Arbeitgeber. Gerade wenn gute Mitarbeiter*innen sich überdurchschnittlich engagieren, aber das Gefühl haben, dass dieser Einsatz nicht gewürdigt wird, kommt schnell Frust auf.

Kommunikation in schwierigen Situationen

Viele Mitarbeiter kündigen auch wegen Vorwürfen und Schuldzuweisungen ohne Lösungsansätze für die Zukunft. Der dahinterstehende Grund ist die mangelnde Kommunikation in schwierigen Situationen. Nur wenn die Kommunikation von Führungskraft zum Team richtig vorgelebt wird, findet auch innerhalb des Teams konstruktive Kommunikation statt.

Viele Mitarbeiter hatten während der Pandemie die Gelegenheit, in ihren eigenen vier Wänden in ihrem persönlichen Rhythmus zu arbeiten und haben dabei festgestellt, dass sie viel produktiver und kreativer sowie weniger gestresst sind. Da geht kein Mensch gerne zurück in alte unangenehme Regeln und Vorschriften.

Freiräume eröffnen, gehört zu den Aufgaben einer modernen Führungskraft. Die Lebensmodelle und -umstände der Mitarbeiter sind im Wandel und nur Unternehmen, die sich auf diesen Wandel einlassen, werden in der Lage sein, gute Fachkräfte zu halten oder neue zu gewinnen. Das Wichtigste dabei: mit den Mitarbeitern im Gespräch bleiben.